導入前の背景

以前の生産管理システムは相手が大企業だったため、なかなか要望を聞いてもらえず、十分に使いこなせていなかった。

導入の決め手

• フットワークが良く、最初の打ち合わせから十分なプレゼンをしていただけたこと。
• 薄物板金で50人以下の企業に対してかなりマッチした、痒いところに手が届くソフトであるという点。

導入後の成果

• 業務の全体像がわかるようになり、特に現場では仕事の段取りができるようになった。
• 工程パネルで作業を把握して着手完了まで行うので、自分のやるべきことが明確になった。
• 毎月50人弱のタイムカードを計算するのに１週間くらいかかっていたところ、シップスの出退勤パネルでは10分もあれば打ち出せる様になった。
• 今までは出荷担当が在庫を数え、その情報を元に製造指示を出していたがシップスでは在庫管理から始まり、管理主体で製造指示が出せる。作業指示書が自動で発行されるため、かなり効率的である。